人材育成/リスキリング の記事一覧

ビジネス成果を生むデータ活用人材の育成～Eラーニングと実践型演習の違いを徹底解説～

【前編】静岡銀行のデータ利活用高度化の取り組み－「ビジネスに始まり、ビジネスに終わる」を、「あるべき姿」より「目指すべき姿」を徹底

【後編】静岡銀行のデータ利活用高度化の取り組み－「ビジネスに始まり、ビジネスに終わる」を、「あるべき姿」より「目指すべき姿」を徹底

データで変革する人的資本経営～企業と人材の未来を切り拓く～

生成AIに淘汰されない人材スキルと組織のあり方を経済産業省が解説

リスキリング（学び直し）とは？意味・事例や導入メリットを解説

「Patient Centricity」実現に向けたノバルティスのデータ利活用民主化

DX人材とは？必要な役割やスキル・適正、育成事例を解説

【DX事例】JR東日本のデータマーケティング戦略を支える人材育成と「パートナリング」の在り方～DOORS -BrainPad DX Conference- 2023　テーマ別　企業DX対談～

デジタル社会の未来に求められるコンサルティングと人材育成・経営

ニトリのデータ活用内製化の取り組み　～「2032年・3,000店・売上高3兆円」への礎を築くプロジェクトを振り返る～

【DX事例】ゆうちょ銀行が考える、データドリブン文化醸成に必要な「インフルエンサー」～DOORS -BrainPad DX Conference- 2023　テーマ別 企業DX対談～

【シリーズ】リスキリング×データサイエンティスト　CASE2：中道亮介

【シリーズ】リスキリング×データエンジニア　CASE1：菅井熱志

【速報レポート】JR東日本、ゆうちょ銀行が登壇！経営と現場をつなぐ「人材育成」の実践例 DOORS -BrainPad DX Conference- 2023　DAY.3

【シリーズ】リスキリング×データサイエンティスト　CASE1：中山英樹

伴走型マーケティング支援に強みを持つエイトハンドレッドと、ブレインパッドが目指すデータドリブン社会

間違いだらけのデータ⼈材育成術

りそなホールディングスの「データ分析組織」の現在地

【前編】ゆうちょ銀行と語る「データドリブンな企業文化の醸成」の今と未来